Nền kinh tế doanh nghiệp dưới tác động của dịch bệnh đột ngột

Bị ảnh hưởng bởi bệnh viêm phổi coronavirus mới, các biện pháp khác nhau đã được đưa ra để giảm dòng người để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh. Các doanh nghiệp và cá nhân đã bị nhấn bởi "nút tạm dừng". Trong số đó, phục vụ, vận chuyển, du lịch, khách sạn, bán lẻ và các ngành công nghiệp khác bị ảnh hưởng nghiêm trọng nhất. Cựu vua của Bắc Kinh Karaoke tuyên bố phá sản, và sau đó Xibei, một người khổng lồ phục vụ, kêu gọi giúp đỡ trực tuyến ngày càng nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực và thay đổi.

Lo lắng về tác động tiêu cực của dịch bệnh, các doanh nhân bị buộc phải "đóng cửa" nhà của họ lo lắng mỗi ngày. Nhưng Gu Junhui, một chuyên gia định vị, đã chỉ ra rằng mặc dù dịch bệnh đã bước lên "phanh đột ngột" đối với nền kinh tế Trung Quốc, về lâu dài, tác động của nó đối với nền kinh tế và doanh nghiệp của Trung Quốc chỉ là tác động bên ngoài ngắn hạn và tác động của nó Về xu hướng phát triển kinh tế của Trung Quốc trong trung và dài hạn là không đáng kể. "Trong vòng vài tháng sau khi dịch bệnh hoàn toàn được kiểm soát, nền kinh tế của Trung Quốc sẽ nhanh chóng tự sửa chữa và trẻ hóa."

Theo Gu Junhui, dịch bệnh chỉ là một sự thúc đẩy bên ngoài, mang đến những lo lắng và mâu thuẫn ẩn giấu đã làm mất đi sự chuyển đổi và nâng cấp tăng trưởng của các doanh nghiệp Trung Quốc, xứng đáng hơn với nghiên cứu chuyên sâu và xem xét của các doanh nhân. Sau hơn 30 năm phát triển cấp cao, các doanh nghiệp Trung Quốc đã rơi vào "vấn đề nan giải đổi mới" khi đối mặt với công nghệ mới, các sản phẩm mới và thậm chí thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu. "Sự cứng nhắc" của suy nghĩ của các nhà quản lý doanh nghiệp là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp Trung Quốc. Trong nhiều năm, theo tư duy quán tính, các doanh nhân Trung Quốc rất coi trọng việc xây dựng sức mạnh "cứng" có thể nhìn thấy như các tòa nhà nhà máy và dòng sản phẩm, nhưng bỏ qua việc xây dựng sức mạnh "mềm" như truyền miệng và thương hiệu, Và thường rơi vào vị trí khó xử là làm quần áo cưới cho mọi người. Dưới kính hiển vi của tình hình dịch bệnh, sự sai lầm của sự nhấn mạnh của các doanh nghiệp Trung Quốc vào việc xây dựng sức mạnh cứng và xây dựng năng lượng mềm nhẹ đã được phơi bày đầy đủ, đây cũng là một trong những nguyên nhân gốc rễ của sự lo lắng của doanh nhân.

Từ "cứng" đến "mềm" đòi hỏi các doanh nhân phải hoàn thành việc biến đổi tinh thần, đó cũng là nền tảng cho các doanh nghiệp đối phó với khủng hoảng hoặc thậm chí biến "khủng hoảng" thành "cơ hội". Trong giai đoạn SARS 17 năm trước, phục vụ, khách sạn, giao thông, du lịch, bán lẻ và các ngành công nghiệp khác cũng bị tổn thất nặng nề. Tuy nhiên, Alibaba, Jingdong và các doanh nghiệp khác đã nhìn thấy cơ hội phát triển của chính họ. Trong khi mở rộng kinh doanh, họ cũng xây dựng các thương hiệu và trở thành những người khổng lồ thương mại điện tử ngày nay.

Trong đợt bùng phát này, nhiều ngành công nghiệp và doanh nghiệp cũng mở ra một giai đoạn cửa sổ. Theo "nền kinh tế nhà đất", thương mại điện tử, video ngắn, trò chơi và các ngành công nghiệp khác đều mở ra những cơ hội và bùng phát chưa từng có; Các doanh nghiệp giáo dục trực tuyến cũng mở ra trong giai đoạn cửa sổ và nền tảng giáo dục K12 như hướng dẫn XRS và APE có luồng trực tuyến nhanh hơn 5 triệu người trong một ngày; Và với việc nối lại công việc ở nhiều nơi, "văn phòng đám mây" do Nails, Enterprise WeChat và Feishu cũng trở thành một cửa hàng mới, tuy nhiên, cơ hội và thách thức thường đi cùng nhau. Việc chúng ta có thực sự có thể nắm bắt cơ hội trong "cuộc khủng hoảng" này hay không phụ thuộc vào chính doanh nghiệp, đòi hỏi sự biến đổi tinh thần và tầm nhìn chiến lược.